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    荊楚網|合規風控促管理提升 依法治企助改革轉型
    2023-10-23 2541次

    湖北鐵路開發有限公司(簡稱“開發公司”)是按照省政府鄂政發〔2018〕8號文件戰略部署,對省內鐵路沿線土地進行綜合開發和投融資的省級平臺。公司成立于2012年12月,是湖北鐵路集團有限公司的全資子公司。開發公司當前注冊資金3億元,資產總額53.46億元,凈資產11.15億元,專業從事礦產開發、酒店經營管理、商貿物流、旅游開發、房地產開發等行業。

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    駛入供應鏈新航道

    2023年是開發公司全面推進依法治企的關鍵之年,在湖北鐵路集團堅強領導下,開發公司認真貫徹落實習近平法治思想和黨的二十大關于全面依法治國重要論述精神,法治建設與改革轉型同步走。本年度,開發公司聚焦“鐵路+”做多做優改革轉型發展文章,邁入供應鏈、金融以及礦產開發等業務賽道。在大力推進改革轉型的同時,公司將合規風控置于重要位置,從供應鏈風險防控為基本點,帶動公司合規風險防控的整體面。

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    鐵路供應鏈業務作為湖北鐵路開發有限公司戰略轉型發展的標志性業務之一,在鐵路集團和開發公司的大力支持下于2022年正式重啟,公司名稱也由“湖北鐵投商貿物流有限公司”正式更名為“湖北鐵路集團供應鏈有限公司”。重啟開展業務以來,已向某建設項目供應水泥、鋼材貨值約2億元,在某建設物資集采項目中標8億元,完成首單大宗瀝青貿易業務4236.90萬元,正在加速推進化工原料、鋼材、有色金屬、煤、糖等大宗商品貿易業務的拓展。

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    隨著供應鏈業務的迅速發展,業務合規性建設也被擺在了首要位置。企業戰略轉型發展,一定得在依法合規的軌道上行駛,才能保證戰略轉型發展的高質量、高標準、高要求。因此開發公司在重啟供應鏈業務的首要工作任務就是將業務開展放進依法合規的制度體系里。針對供應鏈公司合規風控體系建設,主要領導高度重視,對供應鏈公司合規風控體系建設開展專題研究,以預防風險、管控風險、評估風險的模式穩步推進,積極貫徹落實依法治企、合規治企的發展理念。

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    鑄造依法合規船錨

    開發公司以供應鏈業務為起點,著手建立依法合規管理體系,并更加注側重企業的專業化、整體化、統一化發展要求,從組織結構開始完善風險管控,強化制度建設,對重點業務領域進行集中培訓,把合規意識安置到業務開展的最前線,為供應鏈公司鑄造了事前預防、事中管控以及事后評價三座“船錨”。

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    筑牢“預防風險”船錨。

    一是強化組織機構體系。供應鏈項目已初步形成內部風險控制機制,從項目立項開始,成本風控部聯合公司財務部以及業務部門對項目立項進行合規風險審查,一旦發現潛在風險,立即提出中止項目。同時,開發公司各職能部門會根據風險類別,對供應鏈公司進行風險規避指導,提出合理化意見和建議,進一步幫助其規避風險,盡可能完善交易鏈條每一個可能觸及風險的環節。

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    二是扎緊合規制度建設的籠子。針對供應鏈公司目前制度建設工作,開發公司各職能部門全面介入前期審核,對制度的合規性規范性給予指導意見,指出業務運營期間可能遭遇的風險隱患,幫助供應鏈公司初步達到規范化運行要求,進一步完善業務端工作細則。截至2023年9月,供應鏈公司新印發的管理制度5項,逐步把業務工作裝進制度的籠子里。

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    三是持續開展專業培訓。針對供應鏈公司業務量大、專業性強等特點,采取內外結合的方式,定期組織開展內部培訓、邀請外部專家授課、參與行業相關風控培訓等。為幫助整個公司建立風險預防屏障,梳理個人風險防控意識,同時每季度對公司開展集體合規風險培訓,通過介紹供應鏈業務風險模式,結合供應鏈公司現狀,進行針對性的學習。

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    扎穩“管控風險”船錨。針對供應鏈公司的風險管控,為掌握和管理供應鏈公司大宗貿易類業務運營風險,規范貿易業務流程,提高供應鏈公司貿易管理水平和風險防范能力,促進公司持續、健康、穩定發展。依據法律法規、國資監管部門的相關規定及開發公司合規管理要求,結合公司業務開展的需要,針對大宗貿易類業務專門開展的風險管控措施。

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    一是通過與各業務部門充分交流、充分溝通、充分融合,結合國家法律法規、國資委等監管部門要求及行業規定,厘清了思路,明確了邊界,優化了管理,搭建了合理的成本測算及風險管控模型。

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    二是做好合規管理工作。從各部門崗位職能的明確、到各部門相關制度的制定、再到業務實施流程規范化的梳理,探索建立法治框架下的成本、法律、風控協同運作機制,同時通過強化合規宣導,營造了“制度管人,流程管事”新時代較為成熟的合規管理理念,提升了公司整體合規管理水平;

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    三是做好風險防范工作。強化風險管控措施,通過梳理業務全流程中操作的各個環節,制定了全面風險管理體系。針對事前預防,嚴格風險意識;針對事中監控,強化風險控制;針對事后總結,及時分析和修正,筑牢風控底線的前提下,促進公司健康持續發展。

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    做實“總結提升”船錨。供應鏈公司通過對業務全流程風險的梳理,進行經驗積累,不斷優化其風險控制模式,從實踐中找出風險漏洞與不足,形成整套供應鏈公司風險管控閉環。堅持“預防風險、管控風險、評價風險”的模式,是供應鏈公司完成依法治企、合規治企的重要方式,也是全面推進戰略轉型發展的必然要求。從國有企業風險管理角度出發,供應鏈公司是極易出現風險的市場主體,需要不斷強化風險意識。

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    秉承依法治企,總結提升的理念,開發公司對現有項目收尾階段項目也開展了一系列地研究、考評工作,旨在以項目浮現的問題為骨架,剖析梳理合規管理上的痛點、堵點,凝練結合形成階段性總結,并運用成果升級現行合規管理制度。截止十月,開發公司共完成六項法律合規體系制度修訂,重點在外聘法律顧問管理上實施變革,重新設立第三方機構評價體系,落實年度總結評價導向作用,進一步增強律師服務團隊在企業管理上的風險提示和風險出盡作用,為企業高速發展做好堅實的依法合規保障。

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    揚起轉型發展船帆

    供應鏈公司作為開發公司轉型發展的重要航向之一,以合規經營,穩健發展作為啟航的基石,以服務于鐵路集團主責主業為宗旨,以法治管控貫穿于業務全過程為抓手,以引進專業技術人才為保障,逐步確定了公司整體工作思路和發展目標,平穩駛入依法治企的規范航路,為開發公司高質量轉型發展輸入澎湃動力!

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    供應鏈公司站在新的歷史起點,將繼續以習近平法治思想為引領,深入貫徹落實全面依法治國基本方略,不斷加強公司法治體系工作建設,全面提高風險識別、風險處理能力,積極打造業務更加成熟、流程更加合規、管理更加規范的企業,以依法治企拉起轉型發展的船帆,堅實地支撐公司在改革轉型的新航道上高歌猛進。

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